钢铁行业对标管理实务训练

福建    2013年10月17日开课    费用:4200元/人
课程介绍
虽然部分钢铁企业开展的降本增效等活动取得了巨大的经济效益,但依然面临效益不佳的状况,迫切需要提质增效,充分挖掘企业




的潜能,大幅提升企业绩效和竞争力。为此,钢铁企业需要以对标为抓手充分挖掘潜能、加快推进速度,获取更大成功。


为协助钢铁行业充分挖掘潜能、加速成功,使对标管理真正发挥“提质增效、提升组织竞争力”之作用,我们拟通过举办“对标管




理实务训练”钢铁行业专题研修班,为钢铁企业搭建业内交流沟通平台的同时,协助钢铁企业通过对标快速提升组织绩效与竞争力







本研修班的主要目标为:


1、掌握对标管理核心精髓,能够把握对标管理的核心要点,掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧;


2、掌握对标、创标技巧,能够综合运用各种手段提高对标成效;


3、重点掌握对标项目运作的基本技巧,从点上突破获取对标成效;


4、掌握对标推行的核心思路,能够有效把握要点分阶段推进取得成功;


5、通过交流,学习其它钢铁行业企业的先进经验。




主讲老师:权威对标管理专家杨天河老师




(一)基础技巧篇


1、对标现状及意义


◆对标的起源与发展 ◆对标管理趋势 ◆企业对标意义


2、标杆管理核心精髓


◆全面标杆管理 ◆标杆管理与其它管理工具 ◆标杆管理的核心思想 ◆标杆管理的目标与核心工作 ◆标杆管理中的角色认知 ◆




成功推行路径 ◆标杆管理运作核心


3、对标技巧


◆7步对标法◆对标内容◆对标系统分析法◆标杆选择法


◆对标技巧 ◆对标形式及标杆参观法 ◆对标的目标


◆影响对标效果的因素 ◆QBQ创标行动


4、创标技巧


◆标准化管理◆精细化管理 ◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标


(二)机制运作篇


1、常态组织体系构建


◆组织架构、岗位架构及职能职责设置 ◆对标运作规则 ◆考核激励


2、项目管理体系构建


◆经营诊断 ◆项目选择 ◆项目立项管理 ◆项目运作计划审批 ◆项目成果促成 ◆改进方案评审 ◆项目验收与评价


3、指标体系构建及管控


◆指标体系三库一表 ◆指标提取方法 ◆标杆动态研究


4、成果管理


5、文化体系构建


◆对标宣传沟通平台建设 ◆标语口号规划管理 ◆激励方案设计


◆其他建设方式


6、理念体系管理


◆理念诊断 ◆理念提炼 ◆理念塑造


7、动力系统整合


◆动力的构成及整合意义 ◆动力的整合框架 ◆各阶段动力整合要点


(三)实务操作篇


1、钢铁企业全面降本增效梳理


◆开源方法 ◆节流方法 ◆竞争力提升


2、钢铁企业对标项目突破实务


◆问题诊断 ◆项目立项◆信息收集与利用 ◆制定项目运作计划


◆项目对标核心技巧 ◆对标项目运作要点 ◆钢铁企业重点项目运作思路


(四)经验交流篇


(五)部分工具


a、对标系统分析法 b、立体标杆选择法 c、对标五技巧 ……






杨天河老师,全面标杆管理奠基者,全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧




以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略,对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好




对标管理工作,有效推动企业降本增效、转型升级,快速提升绩效和竞争力。

培训对象及参考条件
中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
开课信息
举办时间:2013年10月17日 培训费用:4200元/人 举办地点:福建
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