向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等

浙江    2020年2月20日开课    费用:6800元/人
课程介绍

为何互联网的标杆选择阿里

看过去:

18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元

20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。

阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。

看发展:

阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体

“新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。

未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。

看管理:

企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。

阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

看马云:

马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会主席,然而他的传奇依然待续……

本次培训将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道!!

 

行程安排

第一天 :起程赴杭州

全天:抵达杭州,签到,安排住宿等

 

第二天 :阿里文化与三板斧交流

主题培训01:《阿里巴巴澳门现金赌场平台与价值观》

地点:阿里访客中心教室

1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍

(1) 价值观演进的关键节点 

(2) 阿里澳门现金赌场平台

2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地

(1) 价值观、文化落地的三个层次

(2) 核心管理层:言传身教,炖出阿里味

(3) 制度和组织保障

(4) 行为器物层:价值观故事传播

(5) 行为器物层:氛围营造(LOGO、办公环境、品牌、着装、阿里文化特色活动......)

(6) 行为器物层:阿里特色活动

(7) 行为器物层:阿里特色(畅所欲言)

(8) 行为器物层:阿里特色文化传播(阿里土话)

3、阿里价值观和文化如何推动员工自驱力

(1) 使命愿景引导鼓舞员工

(2) 阿里价值观和文化VS员工自驱力

 

培训收益:

系统学习阿里文化如何落地,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

 

阿里文化感悟:

阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心(班主任介绍及设计问题;后续学员自行带着问题寻找答案),观看阿里巴巴发展历程大屏;1年香、3年醇、5 年陈文化墙;百年阿里文化;阿里公益文化;战袍文化墙;数字化企业管理:阿里钉钉等,深度感悟阿里文化。

 

中午:阿里午餐

 

下午:主题培训02:《阿里管理三板斧》

地点:阿里访客中心教室

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容:

(一)基层管理三板斧:

P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人

1. 定目标-目标设定与沟通

2. 追过程-团队辅导与激励

3. 拿结果-高绩效团队

(二)中层管理三板斧(重点讲述)

中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一

1. 定策略-战略理解与分解

2. 做导演-管理者全局思维

3. 搭班子-人才盘点与梯队建设

(三)高层管理三板斧

高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断

1. 定战略-战略三部曲

2. 造土壤-文化培育与机制建设

3. 断事用人-管理者道法术器

16:30-17:00 互动答疑

 

第三天 :阿里主题培训

主题培训03:阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机

模块一:铁军文化

1. 梦想驱动的铁军

2. 军队:打硬仗

3. 学校:教学相长,赋能员工

4. 家庭:员工关怀员工的氛围

5. 宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度

1. 铁军人才的招、用、育、留

2. 绩效体系271考核

3. 沟通机制、高压线等制度介绍

模块三:阿里铁军打造

1. 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗

2. 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情

3. 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四:定目标、抓过程、拿结果

1. 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2. 员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3. 过程把控:日报、周报、月报过程——结果——人。

 

主题分享04:阿里巴巴业务循环:定目标、追过程、拿结果

模块一:定目标-目标管理

1. 定目标:上下如何设定好KPI

2. 通目标:上下通,左右share

3. 谈目标:跟下属面谈,就绩效目标达成一致

模块二:追过程-过程管理

1. 目标通晒、锁定关键节点

2. 问思路、问路径、问进展

3. 提建议、做辅导,及时纠偏

4. 建立目标进度反馈机制

模块三:拿结果-绩效管理

1. 绩效评定

2. 绩效面谈

3. 绩效管理理念

 

报名信息:

报名申请:

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)



培训对象及参考条件
董事长、总经理及企业中高层管理人员
开课信息
举办时间:2020年2月20日 培训费用:6800元/人 举办地点:浙江 - 杭州阿里巴巴
报名咨询
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