咨询式企业培训体系建设

北京    2020年1月8日开课    费用:3800元/人
课程介绍

时间地点:  2020年1月08-09北京

费用标准:  3800元/人   (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。                                              

   (郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 


【课程收益】:

1.提升公司培训人员的整体思想素质;

2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;

3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;

4.认清企业培训的作用和发展方向;

5.完善企业培训流程及体系建设;

6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;

7.掌握导入大型培训项目的实施要点;

8.掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作

2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。

3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来

【课程对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等

【课程时长】2天,12小时

【课程安排】

一、调研(了解层面评估):

    1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。

    2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。

    备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。

二、授课(以咨询的视角讲授):

破冰:

1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。

2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

第一章  理解培训

(一)什么是培训

(二)企业为什么要培训

(三)企业培训难原因分析

(四)企业培训体系建设模型

第二章  培训资源体系的构建

(一)培训课程体系的构建

1.课程体系的构建基础---岗位分析

(  案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析

(  案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置

(  分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细

2.课程体系的分类

1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定

2)心态类课程设置

a.澳门现金赌场平台理念

b.企业员工行为标准

c.职业工作者应有的精神、心态

d.工作压力处理

3)通用管理类课程设置

a.目标与绩效管理艺术

b.计划与执行管理艺术

c.控制与改善管理艺术

d.部属培育与激励管理艺术

e.有效授权管理艺术

f.沟通与协调管理艺术

g.团队建设

4)新员工入职类课程设置

a.企业的历史及未来发展

b.澳门现金赌场平台(企业理念和精神)

c.企业相关管理制度

d.企业员工职业化素养及行为规范

e.岗位职责与工作要领

f.安全常识

g.企业环境参观感知

(二)培训讲师体系的构建

1.根据课程要求选拔讲师

2.对讲师进行课程开发及授课技巧培训

3.组织讲师开发课程

4.审核开发课程的内容

5.将课程讲义教材化

6.将课程教材分类管理

(  案例分析:某公司讲师管理办法

 (三)培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)

第三章  日常培训管理工作的开展

(一)日常培训管理工作流程


培训需求

分析


制定培训

计划


组织实施

培训


培训效果

评估

(二)培训需求调查分析

1.理解培训需求调查分析

2.组织层面的培训需求调查分析

3.部门层面的培训需求调查分析

4.岗位层面的培训需求调查分析

(  案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析

(  分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析

(  案例分析:培训风波

(三)制定培训计划

1.确定培训目标

1)制定目标的原则

2)目标对话五步骤

(  案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定

2.培训费用预算

1)计算培训成本

2)设计培训预算

a.根据年度培训计划的要求直接推算年度培训预算.

b.事先划定年度培训预算.(此种方法是制定培训计划的基础)

3.制定年度培训计划

(  案例分析:海宇公司的年度培训计划

(  场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划

4.制定培训项目实施计划

(  案例分析:海宇公司的管理技能培训计划

(四)培训实施

1.确定培训地点

1)培训场所的选择

2)培训场所的布置

2.准备好培训讲义、设备等

3.提供后勤保障

4.拟定培训通知

(  案例分析:应该在哪儿培训

(五)培训效果评估

1.培训五层次评估的内容

2.了解层面评估的方法运用

(  案例分析:船务知识培训的了解层面评估

3.反映层面评估的方法运用

(  案例分析:船务知识培训的反应层面评估

4.学习层面效果评估的方法运用

(  案例分析:船务知识培训的学习层面评估

5.行为层面平的的方法运用

(  案例分析:船务知识培训的行为层面评估

6.绩效层面评估的应用

(  案例分析;晨星公司培训效果评估

(六)撰写评估报告

(七)培训评估资料的归档管理

1.培训相关的规章制度(A

2.培训实施情况类(B

3.新员工入职培训类(C

4.员工培训档案类(D

5.培训教材类(按部门分类归档  E)

第四章  制定培训管理制度

(一)建立培训的制度体系

(二)制定培训制度样式

(  案例分析:海宇公司的培训管理制度

(  分组讨论:制定本公司的培训管理制度

课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

 

【课程讲师】   葛老师

国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。

曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,

具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。

现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。

在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。



培训对象及参考条件
人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等
开课信息
举办时间:2020年1月8日 培训费用:3800元/人 举办地点:北京
报名咨询
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