生产计划与库存控制的十大方法第9期

深圳    2008年3月22日开课    费用:2500元/人
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课程介绍
课程大纲

第一讲:如何设定生产计划管理的绩效考核目标?

  物流与供应链的区别是什么?

  现代供应链管理的九大特点

  未来供应链管理的三大变化

  PMC管理的总体挑战是什么?

  供应链的四种类型

  某外资电子厂的四种供应链类型

  制定生产计划的方式

  某外企PMC的岗位职责

  生产计划管理的流程

  PMC工作的难度在哪里?

第二讲:如何提高计划需求的稳定性?

第一节:如何提高销售需求预测的准确性?

  市场的层次

  某制造企业需求的两大预测方法

  历史数据的4种基本成分

  什么是平均值法?

  什么是移动平均法?

  什么是指数平滑法?

  某外资日化厂的需求预测

  预测的误差衡量

  某制造厂预测误差率的分析

  什么是周期性指数法?

第二节:库存导向型的生产需求确定?

  库存导向型的生产需求确定方法

  什么是定量(连续)订货管理法?

  如何计算定量法的订货点?

  什么是经济订货批量EOQ?

  某外资汽车配件厂的EOQ确定

  什么是定期(间断)订货管理法?

  如何确定定期法的订货数量?

  某配件厂的订货间隔的确定

  两种订货方法的比较

第三节;订单导向型的生产需求确定

  订单导向型的生产计划所面临的挑战

  某外资化工厂销售订单管理不良的原因

  如何改善销售订单管理的不良

  产销协调会议的目的是什么?

  某外资食品厂的滚动计划制度

  滚动计划与冻结计划的比较

  如何提高生产、采购系统灵活性?

  什么是效率式计划

  某OEM工厂的灵活式计划

  两种计划的比较

  如何改进采购供应的绩效?

  如何改进生产计划的灵活性?

第三讲:如何做好产能评估?

  为什么要进行产能评估?

  生产能力的形成要素

  生产能力的类别

  产能分析计划的类别

  某ODM工厂如何计算单一设备的产能计算

  如何计算生产线的产能分析

  YY生产线的产能分析

  某外资厂产能评估的基本步骤

  第一步:按照产品推算工时负荷

  第二步:按照设备推算工时负荷

  第三步:设备工时与负荷的比较

  第四步:对产能进行调整

  生产能力不足时的对策

  生产能力过剩的应对方法

第四讲:如何制定物料供应计划?

  MRPII的目标是什么?

  MRP的输入和输出

  某电子配件厂Q产品的产品结构层次图

  Q产品的错口式物料清单(BOM)

  某家具厂抽屉文件柜的产品结构层次图

  抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)

  MRP 系统的订货方法

  某外资药厂的MRP订货



第五讲:如何制定生产排程计划?

  不同的生产类型

  某国企批次型生产排程计划的基本步骤

  第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

  第二步:明确各生产采购活动所需工期

  第三步:推算每项生产活动的“最早时间”

  第四步:推算每项生产活动的“最迟时间”

  第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

  第六步:对“最初的工期估计”进行调整

  第七步:原始计划的优化

  第八步:编制生产计划甘特图

  第九步:生产计划的跟踪与调整

第六讲:如何制定与管理现场生产计划?

  现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些?

  如何编制好现场生产计划

  如何确保现场生产计划的按时完成

  如何处理好与生产管理团队的关系?

  如何灵活调整生产计划

  某外资电子厂的现场生产计划管理模式

第七讲:JIT模式的计划管理

  丰田汽车公司的JIT

  JIT的生产管理示意图

  JIT-看板管理

  JIT与JIC的区别

  JIT生产管理的核心-减少浪费

  某玩具厂的产生浪费

  MRP II 与 JIT的比较

第八讲:VMI与计划管理?

  什么是敏捷与精益?

  前置期与订单响应时间

  敏捷化的好处是什么?

  某外资电讯企业的供应链敏捷性?

  JIT生产管理与JIT供应管理的区别

  供应商管理库存(VMI)

  奔驰轿车的JIT供应链

第九讲:如何管理好库存?

  库存的三大作用

  如何计算库存周转率?

  PMC管什么物品的库存?

  部分跨国公司的库存水平

  库存的六种成分

  造成库存偏高的主要原因是什么?

第一节:如何管理安全库存?

  安全库存的计算公式

  美国注册物流师(CTL)认证

  什么是库存服务水平?

  什么是库存持有成本?

  如何计算缺货的成本?

  某外资配件厂的安全库存管理

  库存管理的四项基本改进措施

第二节:如何对库存物品进行分类管理?

  成品组合中的八种角色

  产品库存策略

  原材料的四项分类

  某外资饼干厂的原材料分类

  什么是Pareto(帕累托)分类法

  某商贸企业的ABC分类

第十讲:如何优化供应链的供应体系?

  供应链网络优化所面临的挑战是什么?

  什么是牛鞭效应?

  某大型消费品企业的牛鞭效应

  牛鞭效应的后果

  牛鞭效应的三种改进方法

  销售渠道的类型

  渠道扁平化的核心

  什么是Cross-Docking

  固特异英国公司的Cross-Docking

  伊利集团的分销及库存管理信息系统

  如何平衡成品库存的集中与分散策略?

第十一讲:物料管理的信息化

  数据与信息有无区别?

  三大信息管理系统

  MRP II、DRP和ERP

  国内ERP市场占有率

  五种信息管理技术

  条形码技术bar code---EAN13

  商品条形码和物流条形码

  什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?

  某配送中心无线射频技术的应用

  物流EDI的概念

  雀巢与家乐福

  什么是POS系统

  信息管理系统的五大实施障碍

  我国制造业的信息化程度



张仲豪老师他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

张仲豪老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。

在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。

张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

培训对象及参考条件
高层管理者、生产计划人员、 采购管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
开课信息
举办时间:2008年3月22日 培训费用:2500元/人 举办地点:深圳 - 深圳市华侨城旅游学院实习酒店
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