TTT(内部培训师培训)课程大纲

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内训课程介绍
战略管理与经营决策沙盘实战模拟训练

【简介】

从英国巴林银行、日本的八佰伴百货、韩国的大宇集团到中国的巨人集团、三株集团等企业倒闭无一不是因为企业高层领导的决策失误造成悲剧。沙盘模拟训练课程就是以训练战略决策能力为主体,同时训练其他各项经营决策能力的实战模拟培训。本培训通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业5-6年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

【教学特色】

沙盘实战模拟实训课程完全不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟企业运行,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中真实体验企业运作的各方方面,具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

【适合对象】

企业中高层管理人员、部门经理、财务人员、创业人员、大学财务专业或者管理专业学生等。

【课程安排】

课时长两天两晚,人数15人以上。

【学员评价】

将一个企业从创立、成长、发展甚至破产的多年的运作浓缩在两天的时间里,激动、刺激,更重要的是在犯错误的同时明白了做企业的许多道理,如果10年前就知道这些道理,企业也许就比现在做得好多了。

——湘晨商务李总



这个游戏让我们对团队协作、团队角色定位、流程改进、计划执行等方面有了更的、深立体的理解。

——清华同方张经理



原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,远比各管一摊有效率得多。

——一位MBA学员









TTT(内部培训师培训)课程大纲

【行业背景】

随着中国企业的快速发展,越来越多的企业已经认识到,培训是提升企业竞争力的有效途径。许多企业投入了相当多的人力、财力、物力,进行人力资源的开发和培训。因此,我国培训市场将拥有广阔的前景,培训产值粗略估计为1000亿/年。蓬勃发展的培训行业将造就新兴的金领职业:高级培训师。因为,一个优秀的培训师薪资高达百万,时间安排也相对自由,作为知识分子的典型代表,会受到社会的广泛认可,令人称羡!

【课程方式】

讲授、游戏、小组讨论、案例分析、角色扮演、录象观摩、互动教学、心理测试。

【课程期望】

1、 让你拥有幽默感、空间感、讲台感、故事能力、自我愉悦感、引人注目的台风感;

2、 让你成为自信、自如、自然、优秀、出色的讲台主导者;

3、 让你掌握娴熟的讲堂技巧;

4、 让你处理课堂所遇的各种情形;

5、 让你具备机智的临场应变能力;

【课程大纲】



一、 开学典礼(培训师之道、职业生涯开启、自我介绍)

二、 培训认知

1、 培训师的沟通风格、条件及风范;

2、 声音及普通话练习的方法;

3、 培训师的着装规范、礼仪礼貌要求;

4、 上台之前的准备;

5、 培训前的准备清单;

6、 潇洒走上台——压力缓解的技巧

三、商业培训的基本流程与工具运用

1、引人入胜的开场;

2、有效的开场白;

3、开场语的禁忌;

4、培训师的陈述技巧;

5、语言性的陈述;

6、非语言的表达;

7、如何做个好“演员”;

8、课程回顾和简短耐味的结尾;

9、讲师的课前准备;

10、运用各种培训器材;

三、 表达技巧的演练(开场,结尾,专题演讲等)

四、 选题设计:一招鲜吃遍天

1、新讲师如何选题?

2、如何做培训前的调查工作;

3、确定培训需求的方法;

4、 确认培训需求的技能;

五、设计培训方案

1、设计原则;

2、培训计划的分类与内容;

3、培训方法选择;

4、评估培训效果的方法选择;

5、培训资料设计;

6、所需资源的准备;

7、学习环境的设计;

8、交流形式的设计;

六、编制培训课程表;

七、轻松备课与制作ppt文件;

八、专业培训方法应用策略:

1、脑力风暴:培训内容传递的方法描述;

2、介绍各种培训方法与运用原则;

3、培训专业课程观摩分析:各种培训方法的对比;

4、小组讨论的运用原则;

5、案例分析与公开讨论引导运用原则;

6、角色扮演与情景练习运用原则;

7、课堂游戏方法在培训中运用原则;

8、课堂测试方法在培训中的运用原则;

9、录象观摩方法在培训中的运用原则;

10、培训中的鼓励参与、激励的有效方法;

11、备课笔记与讲义的应用;

12、课堂演练与导师点评:按照选择课题进行培训方法设计演练;

九、完整课题开发案例实际操作

十、培训的场面控制技巧

1、 脑力风暴:培训现场遇到的难题;

2、 信息归类:主持培训班经常遇到的问题分类;

3、 导致问题产生原因分析;

4、 培训师态度与角色定位;

5、 课堂演练与导师点评:成果说服学员的指导方针;

6、 课堂提问的技巧与被提问的应对方法;

7、 有效抛接球技巧:聆听与反馈技巧;

8、 课堂测试分析不同学习目的与行为风格的学员状态,让不同类型的学员参与进来的技巧;

9、 应对各种类型的学员,分析不同性格的听众在听讲中的表现;

10、经验分享:应付干扰培训的学员的事项;

11、在培训场面控制中应该避免的事项;

12、如果做好培训中的时间控制;

十一、回顾与总结

1、 澳门现金赌场平台综合演练:15分钟的培训演练;

2、 回顾所学知识和技巧;

3、 学员提问与培训顾问答疑;

十二、培训评估

1、培训评估的模型及选择;

2、培训评估的程序;

3、培训评估的效标和培训效度;

十三、培训成果转化

1、培训成果及其与工作实践的差距;

2、影响培训成果转化的工作环境特征;

3、培训成果转化方法;

4、员工职业生涯的管理;

培训讲师

罗梦先

简 介:
高级培训师、咨询师、企业策划人、企业教练,TTT讲师;
 注册高级营销师,方舟咨询高级讲师;
 湖南培训师联盟副会长;
 湖南省职业经理人协会成员;
 湖南公益培训发起人之一;
 湖南公共频道特约公益讲师;
 湖南红十字会志愿者注册讲师;
 曾任上海交大昂立国际教育副校长,清华同方-湖南同方培训总监;
 “浪子献礼星城——湖南同方行”大型公益活动策划人
 方舟咨询团队总监及项目监理;
 多家大型企业管理顾问。
经典课程:
*《巅峰素质与超级团队潜能训练营》
*《企业运作沙盘实战模拟训练》
*《“现金流”理财训练营》
*《 澳门现金赌场平台营系列》
*《幸福人生路》(个人独创课程)
主讲课程: 《卓有成效的管理者》 《企业教练技术》
《商务礼仪》 《企业执行力》
《超级销售技巧》 《高效能人士的七个好习惯》
《高效的沟通技巧》 《高效时间管理》
《电话销售》 《激励与人生十大心态》
课程特点:* 有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验,善于调动课堂气氛。
* 培训中很注重了解培训对象单位和学员的实践情况,根据不同的对象采取不同的授课方式;
* 授课互动、实战、幽默、技巧性强,并配有大量故事和澳门现金赌场平台。
* 注重学员的互动与共鸣,应用丰富的实战经验结合企业实际情况,点评精辟、有针对性,广受企业界好评。
服务过的部分客户:
广圣大酒店 国储335处 国储电脑城 储备物资管理局 影响力传媒有限公司 湘昌贸易有限公司 建鸿达房地产有限公司 旺德府集团 湖南九地培训 湖南大学 讯源科技有限公司 顶立科技有限公司 石燕湖 上海KAPPA 湖南义工团队和红十字会 新瀚城新员工和代理商 高鑫地产 湖南培训师联盟 PICC 浦星物流 OPPO手机 联创安装 联绅机电 民生银行 老百姓大药房
湖南机电职业学院 长沙师范 福湘生物科技有限公司 金夫人摄影集团 无锡罗马经典
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培训对象
内部培训师

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主讲老师:罗梦先  
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