中高层管理技能特训营

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内训课程介绍
“中高层管理技能” 特训营


【前 言】


企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀,能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱,以及对工作的执行态度和执行能力,决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。管理就是要确切地知道要别人做什么,并注意他们用最好的办法去做。归根结底,管理是人的艺术,它产生于人类社会,也将最终被应用到人身上。现今,在需要多方面的协助、依靠团队制胜的社会环境中,如何管理好团队,充分发挥团队的优势与力量显得越发重要。


课程重点突出,案例丰富,实用性与可操性强,让管理变得简单、易学、易用、易复制。


【课程大纲】


第一部分、中高层管理者的定位


1、中高层管理者的现状与内伤


2、中高层管理者的责任与使命


3、中高层管理者的角色定位


4、中高层管理者的心态定位


5、中高层管理者的业绩定位


6、中高层管理者的功能与作用




第二部分、目标制定与计划实施


1、如何配合公司发展战略---制定公司或部门目标


2、目标设定的原则


3、目标设定的步骤


4、制定目标时常犯的错误


5、如何在实施过程中进行跟进、监控与调整


6、业绩考核与结果管理




第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通


1、 正视沟通及其重要性


2、沟通的原则、心态与技巧


3、沟通障碍的产生与防范


4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突


5、处理冲突的六大技巧


6、如何与下属建立相互依赖的关系


7、如何与上级进行积极有效的沟通


8、如何与同级进行配合与协作




第四部分、企业团队打造------选人、用人、育人、留人


第一节 选对人才能用对人-----如何招聘?


1、招聘方式的选择


2、谁去招聘?


3、招聘的准备工作


4、招聘现场


5、如何面试和复试?


6、如何培训新人?


第二节 用人、育人和留人


1、知人善用---用人之长皆是人才,嫌人之短无人可用


2、管理人才----让平凡的人做不平凡的事,让好员工变好骨干


3、员工的培养、培育与培训


4、如何留住人才




第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队


1、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%


2、士气低落的原因


3、激励的误区


4、如何激发部属的工作热情


5、动机理论和激励体系


6、有效激励员工的十大方法




第六部分、中高层管理者的执行力


为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?


为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?


为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?


第一节:执行力决定企业的成败


1、什么是执行力?


2、客户价值原则


3、执行型人才的克隆密码


4、结果四要素


5、执行力==竞争力(澳门现金赌场平台:美国“西点军校”)


6、执行的责任划分


7、秘书作到九段才算成功


8、执行的流程与标准化复制


9、执行力的按钮


10、制度化的执行力(100%服从)


第二节:中高层管理者必须具备的八项执行能力


1、领悟能力:清楚地领悟上司的指令,然后以此为目标来把握做事的方向


2、计划能力:执行任何都要制定计划,明确任务要素、任务标准和任务流程


3、指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果


4、控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实


5、协调能力:协调不好会影响执行计划的完成,最好的协调关系就是实现共赢


6、授权能力:培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会


7、判断能力:找到问题的真正症结所在,并提出澳门现金赌场平台


8、创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标




第七部分、澳门现金赌场平台的打造-------团队的魂魄


1、什么是澳门现金赌场平台------澳门现金赌场平台是所有员工的统一的行为习惯


2、核心澳门现金赌场平台的确定与灌输方式


3、澳门现金赌场平台的魂、道、术、器


4、中高层管理者如何在打造澳门现金赌场平台方面发挥作用




第八部分、〈〈 126管理定律 〉〉


第一节126管理定律


1、 手表定律:戴一块手表的人知道几点,戴两块手表的人不知道准确时间。


(三个领导一个兵,员工无所适从,朝令夕改,员工无法执行)


2、 乔布斯定律:一位出色的人才能顶50名平庸的员工。(三军易得,一将难求)


3、 感动定律:你能做到感动员工,员工就能做出感动你的绩效。(这个世界缺少感动)


4、 权责定律:只承担责任,没有权力会摧残一个人的自尊。()要把权力和责任同时下放给员工


5、 修路定律:不是人有问题,而是路有问题。(你还在修人么?)


6、 猴拳定律:责任象一只猴子,你还替下属背猴子么?(学会打猴拳)


7、 南风定律:严是带兵之道,情是带兵之本。(你的左手有多硬,你的右手就要有多软)


8、 风筝定律:跑起来,你就是风。(风是机遇和机会)


9、 火车头定律:火车跑的快,全靠车头带。


……………………
培训讲师

高子深

高子深老师
企业团队打造实战落地第一人、国内著名团队打造专家;国内著名团队训练专家、美国NGH催眠师;管理心理学、销售心理学双栖导师、著名营销教练;15年的企业实战培训经验;《一二六语录》创始人、《一二六团队模式》实践者;从事教育训练15年时间, 在全国20多个城市进行过1000多场培训。致力于团队打造、澳门现金赌场平台建设、管理教练、终端销售、潜能开发、心态训练、心灵成长等方面的培训。是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的实战派导师。高老师立志帮助民族企业打造一支精锐团队。书籍著作有:《126语录----团队打造秘籍》、《八分钟成交》。同时著有:《团队教练管理技能》、《销售流程再造》《员工要激励》、《如何开早会与夕会》等文章。
品牌课程

《卓越团队巅峰训练营》《中高层管理技能特训营》
《八分钟成交销售技巧澳门现金赌场平台训练营》《服务赢天下》等课程。


服务过的部分企业:


●LG●郑州宇通重工●长春一汽●广东宝树集团●深圳市粮食集团●新安化工●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车●猎豹汽车●成都贝迪森家俬●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁●欣旺达电子集团●北京华富惠通 ●深圳左右家俬 ●深圳太阳百货●五洲宾馆 ●海雅百货 ●达夫尼鞋业 ●金百泰珠宝●三木创艺服饰 ●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●上海曼恩琳●美邦运通●百果园●卡蒂尼珠宝●钻之韵珠宝●东莞英姿●石原金牛 ●广西金穗●江西益隆化工●东金家具●信泰光学●和生服装●致通电脑●海林电脑●通网公司●上海激情百度●信威家具●成都路尚鞋业●阿仕顿服装●万店通●美商纵横国际货代●广州斯瑞泰●广州四海酒家●成都六婆餐饮●兆航物流●共速达物流●艾里逊●爱高尔夫●海能达●深圳大百汇●河北西柏坡电力●云南白药●浙江九鼎集团等1000多家企业



培训对象
企业中高层管理人员

企业内训:中高层管理技能特训营
主讲老师:高子深  
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