对标管理的全面实施 课程/辅导大纲 (两天版)

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内训课程介绍
对标管理的全面实施




课程/辅导大纲




(两天版)




主讲:陈泓冰




第一天上午 第一节课




第一部分、标杆管理与夯实管理基础




一、什么是标杆管理




1、标杆环——立标、对标、达标、创标




2、卓越企业的共性:全面科学合理的标杆创建




3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化




二、标杆管理类型与实施效果案例




1、同业对标与业绩突破








第一天上午 第二节课




2、跨行业对标与改变企业经营布局




三、对标的目的是什么——标杆管理实施的核心意识




1、 标杆管理追求不让问题发生




2、 关闭问题发生的电源




3、 标杆管理中的文化与经营哲学








第一天下午 第一节课




第二部分、标杆管理方法论与针对各类问题的全局操作联动




一、标杆管理的剪刀思维法(标杆四法)




1、剪刀工作流程——西方强企的工作改进意识




2、剪刀思维与墨家思想精髓——问题梳理的布局方法论




二、标杆管理的责任层级法(标杆四法)——对标管理中系统化梳理问题的方法论




1、案例互动:抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准——企业各层面问题的案例分析








第一天下午 第二节课




2、责任层级法——将问题一次性、批量化解决




三、标杆管理的六个绝不放过——从本质上消灭问题




1、标杆思维引导下发现与分析管理问题及隐患




案例分析——不同的衡量标准与不同的结果




安全监察案例——安全管理模式的改变




2、标杆管理课题立项与“责任层级法”的价值规律——打造全球“标杆企业”的基本方法论




1) 责任层级法看待问题的角度与模式




案例鉴赏:使复杂工作手到擒来——企业近期经典的责任层级法实操案例




2) 责任层级法有关各单位指标落实推进的分析指导




3) 全面升级的标杆化指标体系设想——通过问题来创建全面指标体系,做到处处立标杆(含量化




指标)








第二天上午 第一节课




第三部分:集团与二级单位的全面指标分解与全环节岗位标杆创建




一、指标落实需要全岗位要素指标分解




1、 全岗位全环节的价值要素分解




2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准




3、 标杆管理的要素建模法(标杆四法)——实现全岗位全环节基准创建与执行管控的科学到位




4、 五型企业——通过要素建模法可全面分解各层级指标,获得超强执行效果




第二天上午 第二节课




二、标杆指标与五型企业绩效的科学管控




1、标杆管理的协同创标法(标杆四法) —— 从协调到协作到执行管理的全面协同作战




2、对标管理推进的战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性对标机制




3、集团全面标杆化指标体系的架构设想








第四部分:标杆管理与集团组织保障联动




一、全面标杆管理的保障方法与成功实施经验




1、创标文化与企业工作氛围创建




2、配套手段——使全员参与并促进绩效的文化管理工具




二、集团建立对标管理体系中事半功倍的综合手段




1、对标管理实施的组织架构与基础制度保障




2、结合战略的指标体系与专项问题课题攻关的有效结合




第二天下午 第一节课




三、“剪刀流”与标杆管理课题立项与“标杆环”价值的循环




1、标杆管理课题立项原则




2、集团及二级单位对标指标与标杆课题立项管理




3、集团范围内扩大战果——最佳实践管理平台的建设




4、标杆的螺旋上升——应用“标杆环”百倍增大课题成果




四、全员岗位标杆创建的基础——标杆管理辅导员(企业导师)机制




1、边打仗边练兵的标杆管理辅导员机制——对标实施中,以点带面的人才队伍培养模式




2、岗位全员联动与日常问题持续改进——对标项目中课题组的角色与管理




3、设立内部标杆管理师(辅导员)团队及其能力要求




4、内部辅导员的激励机制中的问题




五、集团指标对标管理的信息化系统大幅消减工作量,实现科学决策及业绩飞跃




1、澳门现金赌场平台:决策与管控的信息化基础——简版的集团与二级单位的动态指标对标信息化管理系统建









2、对标管理课题攻关信息化系统展示——大幅提升管理创新及技术创新效率的管理平台




3、标杆管理的知识管理、精益管理的高度融合——标杆数据库建设




4、使集团的管理实现最高境界——集团建立全面标杆管理信息化数据库的终极任务




案例:万达集团成功的背后——全面标杆管理与信息化系统




5、集团管理畅想与实现工业4.0的前提条件——从战略到执行,全动作要素数据库与企业“人工智




能”管理




第二天下午 第二节课




第五部分:专项课题辅导与互动




(研讨与辅导、汇报)专项标杆管理与降本增效等项目方案制作




一、课堂作业:本企业或专项指标难题的项目方案、降本增效及改善措施研讨




1、各部门针对降本增效、安全管理、效率机制等的分组研讨与专家辅导




2、成果汇报:现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化




二、大型国有企业如何借助外脑在短期内实现大量成果的案例鉴赏
培训讲师

陈泓冰

       陈泓冰:袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;
  中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家;当代法家思想与墨家思想代表人物;新百家思想“标杆家”创建者;其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张;基准经济学理论奠基人;
中国标杆管理学会会长;国务院国资委研究中心对标管理首席专家;国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问;中国企业标杆管理推广促进会会长;美国国际标杆管理学会常委;中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任;清华、北大、浙大、西安交大特聘教授;美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者;玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问; 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问;国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问;中国标杆管理行业澳门现金赌场平台有限公司(标杆国际)董事长;泓冰标杆管理咨询(北京、香港、北美、南美、东欧)公司、泓冰教育科技有限公司首席专家;

  管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与澳门现金赌场平台实施并取得成效的管理专家之一;数十家500强及行业第一企业标杆管理及澳门现金赌场平台首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师;

  “辅导式培训”创始人;国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道,勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃;国家质量奖卓越绩效实践研究者;要素管理、战略协同理论奠基人;跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问;
  授课方向:主讲标杆管理(对标管理)系列,分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点;其他包括:指标体系建设、节能减排与全员降本增效、澳门现金赌场平台、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等.



培训对象
企业高管等

企业内训:对标管理的全面实施 课程/辅导大纲 (两天版)
主讲老师:陈泓冰  
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