企业对标管理

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内训课程介绍
标杆管理能力系列培训






课 时: 一天(7小时)


培训对象:中层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等


培训师:孙瑞


课程重点线索与学员收益:


 “杆”就是参照物,“标”就是期望的业绩或价值标准,“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样,它可


以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准,“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水


平的方法和途径,又被称为“对标管理”。目前,国内的标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段,


还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强,他们都或多或少的运用标杆管理作为日


常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。标杆思维是一种管


理哲学的方法论,管理者如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,标准精细,还可以使战略有效落


地,创造自己的最佳实战方法,促进企业核心竞争力形成。


通过本课程使学员从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误


想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、和狭隘的


指标数据对标思想。


通过学习和掌握系统的标杆思维,使学员注重企业全面整合改善和多方资源的整合运用,找到管理改善、


降本增效、岗位标杆建设等途径,将对标管理深化到日常管理中,创建专项标杆基准数据库、创建企业标杆


文化。课程提供了大量有价值的思维方式、实践方法、指导工具等,能有效提高参训者的创新力、洞察力、


创标能力。


课程特点:采用小组讨论、经验分享、培训游戏、案例分析、启发式教学等,注重现场学员的同步参与性,


内容设置适宜于学员的领悟和认同,易于掌握和转化。




课程大纲:


第一部分 标杆思维与标杆管理解析


1、当前企业管理模式的转变


2、卓越企业的共性分析——全面标杆基准


3、标杆管理的四个基础


4、标杆管理三要素:标杆标准、要素指标分解、要素保障体系


5、标杆环:立标、对标、达标、创标


6、标杆管理实践的类型分型


第二部分 对标管理中的标杆模仿与基准突破


1、素质壁垒与标准壁垒


2、浅层次的模仿与深层次的对标


3、同业对标的作用与瓶颈


4、跨职能、跨行业对标突破


5、企业降本增效的价值点分析


6、企业对标对什么


7、为什么部分企业对标不力


8、项目中对标工作的一般流程


9、项目对标各阶段要点


第三部分 标杆思维与企业问题管理能力


1、问题管理能力是标杆管理的第一能力


2、如何发现违反精细化管理原则的问题


3、对问题的解决体现了管理者负责任的能力


4、解决问题的思维路线和基本步骤


5、精细化管理中解决问题的新“六个不放过”


6、标杆四法之——责任层级法


7、如何完善工作流程——标杆四法之剪刀式思维法


第四部分 对标管理中的岗位标杆基准创建与指标分解


1、“振超效应”与对标管理


2、岗位改善对标案例分析


3、岗位量化标准与行为对标


4、基准指标要素的分解——标杆四法之指标分解法


5、建立对标管理核心的标杆(基准)数据库


第五部分 企业对标文化建设


1、通过文化手段实施全员对标管理


2、对标机制与文化化育工具


3、创建标杆试点班组


4、工作氛围管理与对标激励工具


5、增强学习力,提倡组织团队学习


6、建立团队的知识与信息库


7、增强团队互动、共享、共赢


第六部分 课程回顾和课堂作业
培训讲师

陈泓冰

       陈泓冰:袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;
  中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家;当代法家思想与墨家思想代表人物;新百家思想“标杆家”创建者;其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张;基准经济学理论奠基人;
中国标杆管理学会会长;国务院国资委研究中心对标管理首席专家;国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问;中国企业标杆管理推广促进会会长;美国国际标杆管理学会常委;中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任;清华、北大、浙大、西安交大特聘教授;美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者;玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问; 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问;国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问;中国标杆管理行业澳门现金赌场平台有限公司(标杆国际)董事长;泓冰标杆管理咨询(北京、香港、北美、南美、东欧)公司、泓冰教育科技有限公司首席专家;

  管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与澳门现金赌场平台实施并取得成效的管理专家之一;数十家500强及行业第一企业标杆管理及澳门现金赌场平台首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师;

  “辅导式培训”创始人;国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道,勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃;国家质量奖卓越绩效实践研究者;要素管理、战略协同理论奠基人;跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问;
  授课方向:主讲标杆管理(对标管理)系列,分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点;其他包括:指标体系建设、节能减排与全员降本增效、澳门现金赌场平台、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等.




企业内训:企业对标管理
主讲老师:陈泓冰  
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