A级人才选拔有新招

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍
【课程背景】


当今环境下,真正与岗位匹配的A级人才不会超过20%,每个公司都希望找到属于自己岗位的A级


人才。可是多数企业管理者从来就没有认真思考过招聘这个事情,他们几乎都是沿用自以为是的错误方


法,去选拔“对味的人才”,结果往往是看起来不错的人,在实际工作中却很不尽人意。人才用错,或


者将错就错,给每一个企业带来的机会成本损失不可估量……


【课程收益】


 从战略的高度看待人才选拔活动,对企业的招聘进行认知升级;


 重新认识员工与企业的新型关系,树立合伙人意识,树立联盟意识;


 学会一套系统的人才选拔方法,为企业不同的岗位匹配到A级人才。


【课程提纲】


一、 引子:过去我们招到的是什么样的人才


二、 绘制蓝图


(一)大家都有的岗位说明书


1.岗位说明书的内容


2.岗位说明书的模板


3.岗位说明书的编写步骤


(二)绝对少有的岗位记分卡


1.使命必达


2.成果要求


3.能力模型


4.编制你所在岗位的记分卡(训练)


三、 招揽人才


(一)从战略高度看招聘


1.现象一


2.现象二


3.结论


(二)招揽人才的步骤


1.战略宣导


2.人才盘点


3.需求调查


4.编写计划


5.资源批准


6.具体实施


(三)招聘广告


1.我们是谁


2.我们要什么


3.你具备吗


4、我们能给你什么


(四)招聘渠道


1.招聘正确率


2.传统渠道


3.优势渠道


(五)为了招揽人才,你公司采取了什么措施(训练)


四、 人才选拔


(一)错误的人才选拔方法


1.直觉式


2.盘问式


3.漫谈式


4.花招式


5.测评式


(二)A级人才选拔方法


1.面试技巧


2.结构化面试


3.无领导小组面试


4.信息验证


五、 坦诚联盟


(一)传统的员工关系


(二)新型员工关系


1.联盟的基础


2.联盟的实施


3.合伙人机制带来的局面


六、 学习成果建构展示(训练)
培训讲师

侯志宏

【主讲课程】
Ø 建构主义内训课程开发五步骤
Ø A级人才选拔有新招
Ø 解决问题的创新思维
Ø 未来规划
Ø PDP性格分析
【曾讲课程】
柔性体系建设 班组长管理 高效能人士的七个习惯
【讲师资历】
n 注册国际高级职业培训师(CISPL);
n 重庆大学MBA研究生
n 曾任:奥科控股集团(中国)有限公司人力资源总监;东莞虎彩集团培训经理;重庆黔龙集团总裁助理;
【讲师介绍】
侯志宏,是一位有过20 年以上中高层企业管理经验的注册国际高级职业培训师(CISPL)。
目前主讲的核心课程《建构主义内训课程开发五步骤》,是一门实操性很强的企业内训课程,课堂上采用建构主义教学方式,指导学员从问题出发,搭建有逻辑的课程结构,配置工作中的合适案例,从而开发出能够解决实际问题的实效课程。
v 就管理实践来说:老师在不同性质的企业里工作过二十年,从最基层起步,在中层充实,稳定在最高核心管理层,对国内企业问题与人才选拔有着深刻的研究与探索。老师坚信,再多的经历都不是经验,唯有对经历的系统性思考、沉淀、总结,才是真正的经验与财富;
v 就课程内容来说:老师主讲的课程,在“道”的层面上具有很深的哲学思辩性及趣味性;在“术”的层面上,采用管理工具、实战案例、具体练习、分享总结相接合的方法。道术结合,是真正接地气的管理课程;
v 就授课方式来说:老师采用建构主义方式教学,以学员为中心、以问题为中心、以任务为中心,真正让学员听得懂、学得会、用得上。
v 就课后效果来说:老师极其擅长课后一对一的辅导,以《建构主义内训课程开发五步骤》为例,按往期的授课经验,一堂课下来,至少有80%的学员,会在一周内根据自己工作岗位上存在的问题,重新开发出新的课程结构,并主动请求老师修改。而老师细致入微的指导又能很好的切中要害,使学员从中完成课堂学习的落地与升级。

培训对象
 人力资源部所有人员
 公司用人单位管理者
 招聘机构相关人员


企业内训:A级人才选拔有新招
主讲老师:侯志宏  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众号,回复“密码”立即获得密码
91培训公众号